酒店管理学校-酒店管理模式

2020-04-22

酒店管理学校-酒店管理模式有委托经营、特许经营、品牌加盟等方式。酒店管理公司为有资金实力但缺乏酒店行业运营经验和管理团队的业主提供了进入酒店行业的机会。通过对酒店管理层的委托来实现双赢,对于酒店业主来说,实现酒店所有权与经营权的分离,有利于促进酒店的科学决策和有效运营;对于酒店管理公司来说,他们可以用很少或没有投资来获得可观的管理费收入,用zui少的投资来实现快速扩张。在酒店业主和酒店管理公司实现各自目标的过程中,酒店管理行业逐渐发展出以下特点:

酒店管理公司与酒店业主之间存在隐含的利益冲突

由于酒店业主和酒店管理公司追求的利益不同,短期目标和长期目标也不同,导致酒店业主和酒店管理公司之间存在潜在的利益冲突。酒店业主承担酒店经营风险、财务风险和投资风险,其长期目标是使酒店获得稳定的经济收入、酒店物业增值、酒店竞争力和良好的社会效益;从财务角度来看,酒店业主希望产生足够的经营现金流来支付日常的经营管理费用和银行贷款,提高酒店的投资回报率。对于酒店管理公司来说,其根本目标是扩大酒店产品的市场份额,从而获得更多的管理费,并在市场上提升酒店品牌的美誉度,使市场效益zui大化,提升其品牌价值。双方追求的目标并不完全一致,这很可能导致双方的利益冲突。